鋼桿廠家管理新舊交替

    對于鋼桿廠家而言，好的產(chǎn)品的生產(chǎn)，營銷產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品都離不開人，人是鋼桿廠家運(yùn)營的關(guān)鍵。鋼桿廠家該如何在新舊交替中管理企業(yè)，建設(shè)十大鋼桿品牌之路。
    最主要的問題是，中國鋼桿廠家的人力資源管理存在很多制度框架無法解決的深層次矛盾，這些深層次的矛盾既有中國文化糟粕的影響，也有舊有人力資源“潛規(guī)則”的殘留，更有人力資源管理能力和舊有意識的制約。
    未來，中國鋼桿廠家人力資源管理必須從簡單移植西方管理框架，轉(zhuǎn)向深入解決鋼桿廠家管理中普遍存在的深層次矛盾，這需要人力資源管理者與高層決策者共同努力，不斷創(chuàng)新人力資源管理思維。文章來源鋼桿http://www.banmasenlin.com/。