鋼桿企業(yè)總在招聘,卻招不到合適的人,好不容易招到一個(gè)勉強(qiáng)合適的人,培養(yǎng)起來(lái)非常吃力,不到一個(gè)月,人員離職了,鋼桿企業(yè)只能繼續(xù)重復(fù)招聘、面試、試用、離職談話的過(guò)程。
所以,首先要明確要找什么樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱(chēng)的員工才會(huì)在公司呆長(zhǎng)久。
其次要打造公司吸引力。很多鋼桿企業(yè)只顧悶著頭掙錢(qián),卻疏于企業(yè)形象和吸引力的打造。其實(shí),打造公司吸引力,打造老板個(gè)人魅力,打造良好個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境,對(duì)鋼桿企業(yè)至關(guān)重要。
第三,不同階段雇不同的人。起步缺人的時(shí)候,雇傭勤勉的人,因?yàn)榍诿愕娜烁胸?zé)任心,穩(wěn)定性也更強(qiáng);快速發(fā)展期,雇傭聰明的人,因?yàn)槁斆鞯娜烁袆?chuàng)造力,更具冒險(xiǎn)精神;發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候,雇傭勤勉、有管理才能的人,因?yàn)檫@時(shí)候我們更需要規(guī)范化和執(zhí)行力。文章來(lái)源鋼桿http://www.banmasenlin.com/。
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