電力鋼桿廠家的同質(zhì)化經(jīng)營模式導(dǎo)致自身缺乏整合能力，80%以上是復(fù)制的盈利模式，將電力鋼桿廠家逼上死角，產(chǎn)品差異太大的情況下，同質(zhì)化經(jīng)營讓電力鋼桿廠家賺錢能力快速下降。
電力鋼桿廠家不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來提高自身的盈利能力，除了跟從同行外，還跟從上下游企業(yè)。加盟商不斷的要求電力鋼桿廠家更多的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品在上面推出后，一大群跟進(jìn)者涌入并采取低價(jià)策略，讓電力鋼桿市場秩序遭受嚴(yán)重打擊。文章來源電力鋼桿http://www.banmasenlin.com/。
