電力鋼桿廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維，為了更好的實現戰略轉型，電力鋼桿廠家可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。
電力鋼桿廠家的決策層，從以個人英雄為核心的隨即決策，轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為核心系統決策;電力鋼桿廠家的組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織運營;電力鋼桿廠家的業務層，集成產品開發、客戶關系營銷和集成供應鏈體系，要么實現電力鋼桿產品杰出，要么實現客戶親密，要么實現電力鋼桿廠家的杰出運營，取保業務競爭力。文章來源電力鋼桿http://www.banmasenlin.com/。
