電力鋼桿廠家發現戰略機會的過程是痛苦的，也是智慧的，這離不開實戰洞察和戰略策劃，電力鋼桿廠家發現戰略機會后，還要進行戰略視覺體系傳達和戰略執行體系落地，打造出系統競爭力。
電力鋼桿廠家打造這一環節是重要的環節，因為再高明的戰略定位，都需要通過品牌的名稱、品牌的標志、品牌的承諾、品牌的主張、品牌的言語和品牌的運動去表達，這個過程是個長期的投入過程，它是定位理論運用到電力鋼桿廠家發展中重要的一環，也是考驗電力鋼桿廠家擁有人的智慧、投入和行動的綜合較量。文章來源電力鋼桿http://www.banmasenlin.com/。
